随着我国市场化经济和改革的不断发展,人民生活水平的提高,对工程建设项目的需求日益增长。由于政治、经济、自然环境、社会环境、施工技术等一系列不确定因素的限制,建筑改造项目在开展过程中经常面临大量的风险,因为这些风险的存在可能会使项目产生很大程度的损失,所以对项目进行有效的风险管理十分重要。在对项目风险进行管理的过程中,要综合考虑项目的整个过程,针对每个时期的项目目标或其他性质,对可能遇到的风险进行识别、估计、评价和采取有效的措施应对,获得更多的收益。此次项目为把P医院改造成养老院,结合此时的政策和社会对养老院数量和品质需求的背景,可以制定出风险管理计划。首先利用WBS-RBS系统的进行项目风险的识别,并对识别出的项目风险使用专家打分法进行估计,随后通过模糊层次分析法对该项目风险因素进行评价,在构建风险因素层次模型时,包括风险发生的概率和可能造成的损失两个因素。在风险发生概率的排序下,风俗与治安,突发事件与勘察设计风险为关键风险因素;在风险损失影响排序下,风俗与治安,政策变动与自然灾害风险为关键风险因素。对风险事故来说,关键风险因素是主要原因,所以为了防止风险事故的发生,应该采取措施对关键风险因素加以防范。本文通过实践与理论的结合对项目风险管理的相关知识进行了阐述,对P医院改造为养老院的风险进行了分析描述,并提出了相应的风险决策,以及对此类的养老院改造项目的风险管理研究提供了理论依据,对风险管理人员的工作具有一定的指导意义。