现代管理学之父德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”　　房地产行业过去几年以来一直是中国最受人关注的行业之一:它的兴衰、走向与整个国家的经济发展密切相关;而房价的高低变化更是直接影响着人民的生活。在这个备受关注、与国民经济息息相关的行业里,大型龙头房地产企业销售额巨大、业务覆盖面广。它们的商业模式、业绩好坏等都对整个房地产行业及身在其中的其他企业有着风向标一样的作用。研究这些企业,对更深入地理解中国房地产行业,分析其未来的发展方向,有着积极的指导意义。　　中国房地产行业的第一集团由七家大型企业组成:万科、保利、绿地、万达、中海、恒大、碧桂园。这七家公司在过去的2013年里,销售额均超过1000亿元人民币,它们的项目覆盖率也都是全国性,无论是销售规模还是影响力,绝对属于行业中的龙头企业。　　万科、万达和恒大这三家大型、民营房地产企业的销售规模巨大,但商业模式、成长轨迹以及企业特性都明显不同。通过详细剖析这三家样板企业,可以深入地分析中国房地产行业中主流的商业模式。　　中国房地产行业有着企业众多,发展历史较短、但近十多年发展速度飞快的特点。通过分析大型民营房地产企业的主要商业模式,可以归纳出成功的商业模式是如何使企业走向成功的;同时可以总结出适合中国房地产市场的大型民营企业商业模式的建议;最终论述现代商业社会中商业模式对于企业成败的重要性以及如何打造成功的商业模式。　　在分析过程中,除了运用主要的公司战略分析工具之外,还会采用中国房地产行业年鉴、企业的财务报表等公开、官方数据。