绩效管理在企业,特别是在外资企业中较早得到了重视和应用,并发挥了较好的作用,为企业的健康发展提供了有力保障。但对于事业单位来讲,绩效管理是“舶来品”,对于绩效管理的概念、运用、建设、目的等方面还存在认识模糊和偏差,在事业单位的改革和发展中绩效管理并没有得到很好的利用,严重阻碍了新形势下事业单位的健康发展。为了在中国事业单位的绩效管理中借鉴和应用外资企业先进的绩效管理经验,本文主要分为四个部分加以研究。其中,第一部分是事业单位绩效管理概述,旨在对事业单位绩效管理的概念作出科学界定,对其绩效管理的特点进行分析,以及对绩效管理的影响因素、作用机制、激励机制、核心地位和积极作用等加以分析,为后三个部分内容的研究提供必要的理论基础;第二部分是阐述外资企业绩效管理的先进经验,即在对外资企业绩效管理状况进行实地调查的基础上,对其在绩效管理方面的成功经验进行归纳和总结;第三部分是阐述我国事业单位在绩效管理方面存在的问题,通过对我国事业单位绩效管理实践的研究,找出不适应其健康发展的因素,并进一步探讨在新的形势下,在符合国情的基础上,借鉴外资企业在绩效管理方面好的经验、好的做法;第四部分是重点阐述外资企业先进的绩效管理经验在事业单位绩效管理中的借鉴与应用,论述哪些经验是事业单位绩效管理可以借鉴的,应如何借鉴以及借鉴应用的重大意义。需要说明的是,本文是以GE和百事两家外资公司为调查对象进行分析研究的。笔者研究这两家外资公司在绩效管理方面先进经验的目的,是为我国事业单位的绩效管理实践提供经验支持,也是为加快我国事业单位的改革步伐以及为我国事业单位健康快速发展奠定坚实基础。