战略和营销体系逐渐不能适应新的市场环境。为了提高华立仪表公司的竞争力，随着智能电表市场的快速发展和买方市场采购模式的改变，华立仪表的营销对华立仪表智能电表业务的营销管理进行研究显得意义重大。论文以此为研究视角，分析了华立仪表在营销管理中存在的问题，并为华立仪表公司智能电表业务制定了营销战略、策略和相应的实施保障措施。　　本文首先介绍了选题背景，理论基础，包括：PEST分析模型，波特五力模型和SWOT分析模型，以及研究意义、研究内容、研究方法及技术路线。　　随后，从公司营销组织和智能电表业务现状两个方面对公司的营销管理现状进行了描述，重点分析了公司营销管理存在问题，并从营销组织设定、营销策略制定和营销策略实施三个主要方面进行了总结，提出了公司营销管理改进的思路。　　接着，采用PEST分析工具、波特五力模型和SWOT分析模型进行了市场分析，依照改进思路制定了公司的营销战略，并应用4P理论制定了营销策略，为了确保战略策略的顺利实施，从市场营销组织、人员培训体系和考核体系三个方面提出了建议。　　文章基于以上系统研究，为公司今后智能电表业务的发展制定了与市场趋势相匹配的营销战略及保障措施建议，对提高公司市场适应性，增强公司竞争力有着重要指导意义。