中国汽车产业经过几十年的高歌猛进,如今已经成长为全球最大的汽车生产和消费市场。2016年中国乘用车销售2437.7万辆,美国乘用车销售1753.9万辆,中国市场比美国高出38.9%,成为名副其实的汽车最大消费市场。随着中国汽车销量的飞速增长,中国市场的汽车需求量急剧上升,为了迎合井喷式爆发的需求,对于众多汽车企业来说,最重要的就是保证自身的产能,而这其中最重要的一点就是要有稳定的供应链体系。CDNF公司作为中国第一汽车集团有限公司的全资子公司主要负责供应一汽集团主机厂的发动机铸造件。但是随着汽车行业处于重大变革时期,传统动力(汽车发动机)与新能源正处于更新换代的关键时期,传统动力行业已经是名副其实的夕阳产业。作为主机厂重要零部件供应商,保证零部件供应的稳定性和及时的科技创新是CDNF公司最重要的任务,但是对于CDNF公司来说,开拓新业务,进行全面的产业升级和产品转型才是其发展的关键。在全球竞争越来越明显,世界经济一体化的今天,企业已经将人力资源当做最重要的核心新资源,企业必须要有人力资源管理意识,具有先进的人力资源管理办法,只有这样才能在日趋激烈的市场环境竞争中保持优势地位。因此人才在企业发展和竞争中占据着越来越重要的位置,更多的中国企业的中国企业开始学习国外在人力资源方面的管理模式,通过企业战略的指导,制定相应的人力资源战略性规划方案。人力资源战略性规划的实施,不仅能成功帮助企业实现企业战略,而且能够帮助企业员工个人能力增长,帮助企业和企业员工实现了共赢,促进了社会和谐。企业的人力资源规划方案是企业战略实现的一个重要基础,如何给企业设计出合理的岗位,在合理的岗位上匹配到适合这个岗位的员工。那么人力资源的价值才能发挥到最大化同时不造成资源的浪费。因此科学合理的人力资源规划方案,对于企业的发展与壮大是密不可分的随着中国市场经济的发展,全球一体化经济模式的形成。企业的外部市场竞争处于一个十分复杂的动态变换过程,尤其在最近一段时间,中国企业发展速度越来越快,企业领导者越来越看重以企业战略为导向的人力资源战略性规划,真正意识到了人力资源战略性规划对企业战略的实现有着非常重要的作用。因此我国企业纷纷开始了以企业战略为导向,以人力资源为中心的人力资源战略性规划方案制定。人力资源战略性规划就是要以实现企业战略为基础和前提,根据企业现有人力资源情况进行问题分析,同时对企业未来某一时间段的人员需求和人员供给进行预测,最后设计出战略性的人力资源规划方案并对实施过程进行分析,保证实施效果。本文基于以上背景,针对CDNF公司的企业战略进行人力资源战略性规划,帮助CDNF公司识别出现有人力资源问题,根据企业发展战略,提出人力资源战略性规划方案,保证企业战略顺利实现。