中国拥有全世界20%的人口,却仅拥有全世界6%的淡水资源,人均水资源占有量仅为世界人均占有量的25%,是全球水资源人均占有量最低的国家之一。党的十九届五中全会提出“能源资源配置更加合理、利用效率大幅提高,主要污染物排放总量持续减少,生态环境持续改善,生态安全屏障更加牢固,城乡人居环境明显改善”的决策部署,环境污染治理投资总额逐年递增,首次超五万亿元。在国家政策及资金的大力推动下,“十四五”期间,水务行业将迎来新一波的黄金发展阶段。在这个大背景下,GY环保产业集团有限公司作为广东省属企业中体制机制改革的排头兵,计划以集团母公司进一步聚焦主责主业,将战略方向整体转换为环保产业为前提及机遇,依托国企天然的雄厚背景,丰富的运营管理经验及完善的组织架构,进一步集中主业、剥离附业,做大做强主营污水处理业务,逐步成为华南地区、乃至全国领先的水环境综合治理服务商。本文将围绕该公司主营业务——污水处理业务所面临的实际问题展开研究,通过运用PEST分析、波特五力模型及SWOT分析方法对水务产业及污水处理业务展开外部环境分析,同时围绕目标企业资源及能力等实际运营情况展开内部环境分析,总结出公司优势、劣势、机会以及潜在的威胁,最终确定企业未来的战略定位,并协助目标企业整合、确定有效的实施策略和保障措施,充分利用现有优势,并购优质项目及上下游相关产业,不断完善自身环保技术研发、咨询设计、投资建设、运营管理产业服务体系,构建生态链式服务,以达成其企业愿景,提升其社会竞争力,保障其持久发展,并为兄弟企业国企体制机制改革提供参考。