随着我国经济高速发展,基础建设日新月异。通信业、智能化发展、信息化发展处于大规模建设和发展时期。作为智能建筑的电气硬件提供者的综合布线行业也进入高速发展时期。布线厂家从最初的几十家增加到目前的上千家,市场竞争激励。DT中国公司作为本文的研究对象,该外资企业必须在发展的过程中搞清楚企业将面临的威胁和劣势并且总结出企业具备的优势及抓住企业的发展机遇,为了达到以上的几点要求,企业可以通过PEST分析管理技术,SWOT工具和五力模型等一系列方法对企业的宏观环境和行业环境进行分析。将战略管理这种技术理论贯穿整个企业的发展过程中,从DT中国的实际出发,针对行业竞争特点,企业的内部环境等,探讨了DT中国的战略规划问题,通过层层分析,最终总结出DT中国的总体战略是：一体化和多样化,并通过企业文化战略进行融合。差异化和成本领先战略是经营战略的重要内容,用差异化战略,提供特色产品,发挥品牌优势,在经营战略健康发展的前提下,完善市场的营销、运营、研究与开发、人力资源和财务等职能战略在企业的发展过程中也是同等的重要。在对DT中国企业发展战略的研究过程中,剖析其发展思路,为其他企业的战略实施提供了一定的思路,可以将研究出来的一些好的思路方法应用于从事智能化、通信行业和综合布线的上下游企业的战略发展。在DT等外资企业在中国诞生和成长的过程中,对我国的通信行业的智能化在综合布线市场改革与发展过程中起到了一定的参考作用,与此同时,也折射出一些激烈竞争态势下,企业正在面临的问题,对企业如何应对提供了一些参考建议。