公司治理至今依然是一个常论常新的理论与实践问题,公司治理伴随着企业所有权与经营权的分离而产生,它建立了所有者和经营者之间的关系,但在实践中还存在大量企业所有权和经营权没有分离的状况。在公司治理过程中,企业所有者和经营者既是企业的治理主体同时也是战略决策者,对于企业各项战略的选择有着重要的影响,这自然也包括人力资源管理战略。从已有的研究中可以发现,不少学者已经找到了部分影响公司治理和人力资源管理的原因,然而公司治理模式的选择对于人力资源管理影响相关的研究还尚未完善,其影响机制还没有足够的实证研究,这中间是否还存在其它影响因素值得继续探究。所以,本文在以往对于公司治理与人力资源管理的关系研究的基础上,用人力资源管理效能来衡量人力资源管理的结果,以结果为导向,从委托代理理论和利益相关者理论出发,通过实证分析的方法来探究不同的公司治理模式对人力资源管理效能的影响机制,以及组织投入在公司治理模式与人力资源管理效能的影响机制中的中介作用。本文从2016年私营企业调查数据中获取了我国8000余家民营企业的公司治理、组织投入及人力资源效能相关的数据。根据所有权和经营权的归属不同,将公司治理模式划分为两权合一、两权分离以及共同治理三种模式。用薪资投入和培训投入衡量企业的组织投入水平,用人效和离职率来衡量企业的人力资源管理效能,使用二手数据分析法、相关性分析、回归分析和Bootstrap等方法进行研究。研究结果显示,公司治理模式与组织投入及人力资源管理效能存在相关关系。其中公司治理模式对人力资源管理效能有着影响关系。同时组织投入对公司治理模式与人力资源管理效能的关系有部分中介作用。而两权分离治理模式的相关假设没有得到验证。根据研究结果,本文构建了民营企业公司治理模式对人力资源管理效能影响机制的研究框架,并指出了本文的一些不足及未来研究的一些方向。