随着知识经济时代的到来，创新发展能力作为许多企业的关键成功因素正日益受到研究者们的关注，而关键成功因素研究的代表理论-核心能力理论的提出和发展，将人力资本作为企业核心能力的真实源泉推到企业管理者们的面前。现代人力资源管理在人力资本的不断被重视中得到发展，但仍然面临着一个重要的挑战，即如何策应组织发展战略进行前瞻性的人力资源开发。然而，由于人力资源开发本身的系统性和实践性等原因，国内对人力资源开发的系统性操作方案还缺少相关的研究和论述。本论文旨在通过以员工职业发展规划作为切入点，对企业人力资源开发的具体实践做有益的探索。 企业的人力资源开发需要和员工的职业发展规划需要，是企业能够通过员工职业发展规划来提升员工能力素质水平以达到人力资源开发目的的重要契合点。本论文在系统疏理员工职业发展规划相关理论的基础上，探析了国内企业在员工职业发展规划方面未能积极实践和获得成功的三个主要原因，然后结合UMS集团公司的人力资源开发战略，对UMS集团公司的员工职业发展规划工作做了系统的设计，包括多重晋升通道开辟员工职业发展空间；能力素质模型丰富员工职业能力内涵；任职资格管理引导员工自我学习成长；职业培训体系助力员工能力素质提高；职业生涯规划实现员工职业发展梦想五个部分，最后就保证员工职业发展规划的成功实施提出了统一认识、组织措施、薪酬配套和文化建设四个方面的对策思考。 本论文在视角上突破了纯以员工为中心的职业生涯规划，而是从企业人力资源开发的角度来规划员工的职业发展，提出了通过企业和员工的共同发展为企业植入自我成长、自我完善和自我进化的机制，使企业逐步发展成“有机型组织”。