1990年以来,经济科技全球化不断加深,跨国公司在全球掀起研发资源转移浪潮。新千年来临后,这一浪潮向中国疾速袭来,构成了中国新一轮开放进程必须面对的机遇与挑战。伴随着不断加速的经济全球化步伐和我国迅速深化的改革开放进程,中国企业正逐步实施“走出去”战略,进入跨国经营新阶段。中国企业实施技术国际化战略的主要手段之一就是在技术发达的国家设立研发型子公司,通过海外研发型子公司向母公司进行知识转移。海外研发型子公司已成为当前中国企业获取核心知识、提高自身绩效和培育核心竞争力的重要方式。本文通过母子公司文献的总结,并通过实践调研,基于知识属性、母子公司网络结构,提出母子公司知识转移的理论分析框架。理论上,本文重点在于建立海外研发型子公司反向知识转移理论模型,并通过该模型阐述分析海外研发型子公司如何获取嵌入东道国网络,如何吸收东道国网络知识以及如何进行反向知识转移的过程这三个海外研发型子公司机制重要组成部分。在此基础上,本文对海外研发型子公司向母公司转移知识的绩效也作了基本分析。在实证上,主要采用案例分析法,通过对华为和万向这两家各自行业中领先企业进行分析,从实践效果的层面上再次论证了中国企业海外直接投资于研发型子公司或研发机构以提高企业整体知识水平和创新能力的可能性及经验。第一章绪论阐述本文研究背景和意义以及研究思路与技术路线;第二章是相关理论文献综述,对于知识转移与母子公司关系、影响因素、机制手段、反向知识转移以及中国海外研发型FDI进行文献总结。第三章描述海外研发型子公司的发展现状、动因、设立方式、结构模型。第四章着重通过海外研发型反向知识知识转移的机理模型来分析该过程的具体过程、影响因素。同时,也对反向知识转移的绩效进行了简单分析。第五章对于两大行业领先企业进行案例分析,则从实践角度验证了海外研发型子公司或机构对于母公司知识创新能力和技术水平的重要提升作用。第六章对于本文的理论与案例研究的成果以及不足进行了总结和展望。