现阶段,日用玻璃器皿制品已渗透到消费者生活的各个方面。就国内来看,近年来居民收入水平逐步提高,消费需求日益随之增加,日用玻璃器皿制品未来市场空间广阔。但是我们也应该看到消费者对商品的档次和质量的要求也在相应提高,特别是我们的玻璃器皿产品大部分需要出口,更是需要适应国外消费者正在不断提高的消费水平。因此日用玻璃行业要加大科技创新开发,提高产品的档次和质量,在满足人民生活水平不断上升和出口产品档次提升的同时也促进日用玻璃行业的进一步发展。近几年来,我国日用玻璃产业发展中的问题主要有两点：一是产业集中度低,二是产品市场处于中低档水平。随着全球化浪潮的推进和规模经济的出现,日用玻璃器皿市场行业内竞争日益激烈。因此在激烈的市场竞争中打造自己的核心竞争力已经成为众多企业战略转型发展中的核心诉求。DF玻璃厂是一家老牌日用玻璃器皿制造企业,产品大部分用于出口,由于发达国家产业迁移和发展中国家技术原料等原因,前期订单不缺。2008年全球金融危机后,订单的减少使得内部的问题爆发出来,现在玻璃厂由于拥有稳定的国外代理商,目前处于维持状态。本文概括叙述了战略转型的基础理论,并梳理了企业战略转型概念。通过DF玻璃厂的现状分析,找出玻璃厂内部问题,基于战略转型发展成功有较为充分的现实性,然后通过战略转型发展研究来解决这些问题。首先,本文探讨了DF玻璃厂战略转型的动因,然后进行完整的战略分析,以战略转型理论研究为基础运用波特五力模型和SWOT分析法对目前玻璃厂面临发展的内外环境进行了分析。主要分析了玻璃厂目前所面临的机会、威胁指出了自身的优势、劣势,根据EFE和IFE分析结果确定玻璃厂战略转型方向。本文根据以上分析提出了DF玻璃厂转型的内容,设计了转型方案。针对转型方案实施,本文提出了制度、人员等相关保障措施。本文认为战略转型是解决DF玻璃厂现状的根本途径。DF玻璃厂只有抛弃只寻求订单做大规模的旧思想,进行战略分析,选择自主研发、自主品牌的发展道路,编制合理的战略转型方案,经过阶段性的战略转型,做出自己的经营特色并通过保障措施才能获取新的竞争优势,才可以在激烈的竞争中得以生存和发展。