财务管控系统的应用对于集团化管理下的大型国有企业具有里程碑式的意义,目的是为了使企业在日益复杂的经营环境下更加健康、稳定的发展,为此,近年来财务管控系统在大型企业或集团公司的推广应用也如火如荼。财务管控系统的上线使用,促进了企业财务与业务的高效融合,在充分获取各种经营管理信息的基础上,有效的控制了业务流程,规范了财务行为,为企业多元化、跨地区、多层级式的发展提供了支撑作用。关于财务管控方面的研究有很多,但绝大多数学者都将研究的重点放在财务管控模式的选择,或是财务管控体系设计等问题上,现有研究鲜有对财务管控系统的使用情况及所发挥的作用进行评价分析。本文试图就某一公司财务管控系统上线前后的情况进行对比研究,对其运用效果以及为企业管理所带来的影响进行有针对性的评价。因此,本文在充分描述了该公司经营状况和财务管控上线过程的基础上,从七个方面阐述了财务管控系统给公司带来的管理成效。同时,本文就财务管控系统在应用过程中所表现出的问题进行剖析,并对具有潜在优势但尚未开发的功能提出意见建议。本文还注意到内外部环境对财务管控系统发挥其作用的影响,目的就是希望能够从企业的管理目标、战略目标、利益相关人的作用以及企业社会责任等方面,多角度的思考影响财务管控系统的因素,而且,国内外的部分研究或是案例也证实了这些方面对企业中关键系统应用的重要性,为加强企业财务管理提供一些经验证据,所以,本文对财务管控系统改进的动因进行了探讨。这一问题的探讨,有利于从风险管理、内控制度的落实、人才队伍建设以及财务管控系统自身特点等方面,对财务管控系统的改进措施提出具有可行性、可操作性的建议。基于上述思路,本文在对国内外学者对财务管控系统方面的研究进行综述的基础上,首先介绍了财务管控系统的工作原理及各个模块的功能作用,然后对财务管控系统的运行效果进行了评价,接下来以国网嘉峪关、酒泉供电公司为研究对象,结合财务管控的特点和作用,分析了财务管控系统在该公司的应用情况以及上线后的成效表现。最后分析了现状问题并归纳了本文的研究结论,提出了对财务管控系统的改进意见和建议。本文的创新点,一是结合分公司的实际发展历程,从基层单位的角度出发,自下而上的分析了财务管控系统给企业财务管理工作带来的变化,根据不同时段的不同需求,动态的分析了财务管控系统需要更新和改进的方面。二是结合国际上先进的管理思想,分析了建立健全分公司财务管控系统对完成企业总体战略目标的重要性,基于企业战略目标提出财务管控系统的改进措施。