21世纪的市场竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。随着全球经济一体化进程的不断推进,企业之间的联系日益密切,特别是伴随着诸多跨国公司全球业务链的不断延伸,供应链管理显得日益重要,并逐渐成为诸多企业降低成本、获得利润的新途径。本论文是笔者的实际工作实践与供应链管理理论相结合的结果,通过分析通用电气医疗集团公司(以下简称"GEHC")中国工厂如何通过对其供应链整合以满足自身发展,展开了对供应链理论与实际应用的研究。笔者凭借10年的工业领域采购及物流管理经验,以及在校期间的知识积累,首先分析了目前学术界普遍流行的几种供应链管理理论的运营状况：TPL(第三方物流),VMI(供应商库存管理)以及JMI(联合库存管理)。并通过赴美国和日本的GEHC工厂实地考察,本论文对比了美国和日本就这些物流理论的实际应用,并且对其应用情况进行了深入的剖析。结合GEHC中国工厂的现状及中国目前的工业水平和物流水平,论文分析了这些理论在中国实施后可能带来的益处及不良影响。其后,文章重点分析GEHC中国公司供应链管理的实际问题。通过对新型供应链管理理论的研究,参照美国和日本的GEHC工厂供应链实施的对比,笔者为GEHC中国工厂提出了一套物流解决方案。这套方案包括了TPL、VMI、JMI以及MILK RUN(送奶物流)等新的物流概念,充分结合了中国特有的工厂模式和运营特点,力争克服新型物流理论在中国实施可能带来的不适应症。笔者希望这一解决方案能在该公司得到应用,并在实践中不断的完善和充实,最终为我国迅速崛起的工业和制造业,提供理论与实践相结合的参考案例。