水利水电工程是一种规模大、建设周期长、影响因素复杂的建设项目，而且一个水电工程的影响因素众多，面临的风险更是复杂，风险后果往往更是严重的，这就决定了风险管理在水电工程中重要地位。 项目的风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险分析去认识项目，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制、妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最小的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理的过程包括：风险管理计划的编制、风险识别、风险分析、风险应对措施、风险控制等步骤。 建设项目的风险管理包括： 风险管理人员的专业教育，造就一批具有评价和降低项目建设中风险的集技术知识和管理知识的人才； 质量风险管理的主要目的是，监督设计、施工人员的设计和施工工作活动，还要监督供货商供货的全过程；还要对为保证建设成功而必不可少的各项生产活动的质量的风险进行管理。 本文就“厂房隧洞工程”的“风险管理”进行探索，将“风险管理”理论与施工技术相结合，通过“风险识别”，找出本项目可能存在的潜在风险，并对这些风险进行分析、评级，最后制定出项目风险的应对和控制措施。 风险分析是运用风险管理理论和管理科学的其它方法，对研究对象进行分析，确定项目存在着哪些潜在的风险，并且对这些风险因素按照“后果度”进行评定分级。 针对项目风险的应对措施和控制方案，从对象来说，可以分为“总体水平项目风险控制和应对措施”、“具体项目风险控制和应对措施”。二者须在施工过程中综合使用。据“资源稀缺原理”，具体风险的选择须根据“后果度”做出。随着工程施工的开展，相信本文对施工的风险防范有一定的作用。但是，我们一定要认一识到，矛盾是发展变化的，主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和矛盾的次要方面会发生转化，因此，对于资源的配置也应从实际情况出发，随时做出调整，保证项目的顺利完成。关键词:水利水电工程风险管理风险识别风险分析风险控制