从2012年事业单位分类改革实施以来,我国事业单位的整体经营状况已经有了较大的转变。但随着改革进一步深入,也凸显了事业单位在员工培养和激励等方面的问题。由于公益二类事业单位具有公益和市场双重属性,其在员工激励方面的问题表现更为明显。本文以AK技术中心作为研究对象,对其绩效管理进行了研究,以此为公益二类事业单位的绩效管理研究提供部分借鉴。AK技术中心是一家典型的市属公益二类事业单位,主要从事安全教育培训、安全技术咨询、职业卫生监测检验、安全宣传等服务。其业务具有公益和市场的双重属性,即一部分业务完全参与市场竞争,一部分业务承担社会公共服务职能。单位在成立之初就建立了绩效管理体系,但是随着事业单位改革和业务发展需求,AK安全技术中心原有的绩效管理体系暴露出较多的问题。因此,本文将对AK技术中心的原有绩效管理进行深入分析,通过资料分析和访谈调研等形式找出现有绩效管理体系的问题、分析原因,并探索优化和改进措施,以保障绩效管理系统的有效运行。本文主要分为六部分,第一部分介绍了本文研究的背景和意义,以及阐述了该项研究的现实意义和可行性,明确了研究思路和方法。第二部分主要介绍了绩效管理和事业单位的相关概念和理论,重点阐述了公益二类事业单位绩效管理的主要特点。第三部分首先介绍了AK技术中心的现状和内外部环境,其次通过资料收集、访谈调研、文献研究等多种方法来分析绩效管理现状和问题,然后综合分析了绩效管理问题产生的原因。第四部分主要针对AK技术中心绩效管理出现的问题,结合绩效管理相关理论知识和实践,探索问题解决措施,提出符合单位发展的绩效管理优化方案,主要包含建立科学合理的绩效指标体系、加强绩效沟通于反馈、落实绩效结果运用措施。第五部分提出了AK技术中心在绩效管理优化方案实施过程中应当采取的保障性措施,并就优化前后的绩效管理方案进行对比分析,总结优化方案的改进点。第六部分进行了全文总结,总结了笔者的收获和对后续工作的展望。