模块化是当今汽车行业最赤手可热的话题之一,在理论研究之前就已经在生产领域实施多年,随着理论研究的丰富,模块化的内涵逐渐清晰,模块化的优势也被众多国外汽车厂商所认可,并陆续推出自己的模块化战略。由于模块化在成本控制和开发周期上的诸多优势,自主品牌汽车厂商也不甘示弱,纷纷制定自己的模块化战略方案,然而由于技术基础知识积累不足和产业资源竞争性不充分,自主品牌汽车厂商的模块化运作还存在诸多问题。本文通过模块化理论研究,特别是对汽车行业模块化产品架构和组织内涵的研究,结合国外汽车行业模块化运作的实际情况,分析我国品牌在模块化实施过程中产品和组织模块化两个方面的六类问题,在此基础上,结合模块化产品设计和组织构建的关键因素,阐明模块化有效实施的运行机理,即在产品架构、界面及标准等设计规则形成的知识积累的前提下,通过明确自身产品定位构建模块化平台；而在组织模块化方面,充分发挥市场的作用,通过内部组织市场化和外购商品标准化的实施途径,促进组织内外部分的充分竞争。在此基础上,对我国品牌的模块化实施路径提出具体建议,即构建模块化产品平台和实施组织运营方式的模块化改造,特别提到通过打造具有性价比优势的畅销产品,实现自主品牌的产品提高市场竞争力的做法,既解决了模块化运作的技术着眼点问题,也兼顾到了后发企业运营稳健性。