世界上一切科学技术的进步、一切物质财富的创造、一切社会生产力的发展、一切社会经济系统的运行，都离不开人的服务、人的劳动与人的管理。人本管理就是以人为中心的管理。人本管理是目前企业管理最时髦的理论，也是许多管理者所讨论的最为时尚的话题。但是在现实生活中，不少企业认为，人本管理无非就是开发人力资源，充分调动人的积极性，从而为企业的发展作贡献。这虽然体现了以人为中心的管理思想，但也有其片面性。只有抓住人本管理的核心，结合企业的具体情况进行探索与追求，才能使这一理论发出光芒，达到管理的更高境界。基于这点，本文对我国企业人本管理现状进行了研究与探讨。 要理解人本管理，还要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。众所周知，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。然而随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪50年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。 本文共分三部分。第一部分着重阐述了企业人本管理的概念、理论及其特点，为企业人本管理寻找了其思想及理论依据。简单介绍了企业人本管理的发展趋势。第二部分着力分析了我国现阶段企业人本管理存在的主要问题。其主要问题有：对以人为本的管理思想认识不足；以人为本管理的重视不够；企业馨硕士学位论文州流STER，5 THESIS职工的权益受到了威胁;对企业员工的思想行为特点及其现实思想研究不够;在人本管理中，现实与实践脱节;思想政治工作形式主义仍然严重。针对以上问题，第三部分提出了努力形成企业人本管理的舆论导向;真正树立“以人为本”的管理思想;维护企业员工利益，加快保障制度的完善与落实;将企业文化建设必须纳入到企业管理的范畴并坚持不懈;实行目标管理，促进人本管理的责任到位，以及我国政府在企业人本管理中应起引导作用等方面的措施。 对于企业而言，没有人本管理，企业无法生存;没有良好的人本管理，企业无法运行。本文创新之处在于提出了人本管理重在“人性化”的管理思路，同时，将企业文化及思想政治工作纳入了人本管理的范畴。 随着我国加入WTO以及世界经济一体化进程的加剧，我国企业人本管理受到了巨大的冲击与挑战。为了应对这一挑战，企业管理的核心任务首先是要普及人本管理理念和知识，其次是要建立一支专业化的人力资源管理队伍。尤其是企业的一把手更应重视企业的人本管理。企业的领导必须把围绕“事”转变到围绕“人”转的正常轨道上来，以期使我国企业真正意义上地与国际惯例接轨。