随着社会经济和科学技术的飞速发展,多项目管理已经成为工程管理界研究的热点和焦点。尤其是高科技企业为快速推出满足市场客户需求的新技术产品,经常同一个时期进行多个项目开发,企业在多项目下经常涉及到多个开发项目之间在人力、财力、物力、时间等资源保障的配置与冲突。因此,企业在多项目下如何合理、有效地配置资源,特别是怎样配置人力资源,促使的项目周期短、成本低、质量可靠,企业效益更好,都是管理者必须而临的问题。特别是高科技企业,他们为了竞争必须面对和承担越来越多的项目,因此,企业加强各种资源的合理有效配置,尤其是应该做好项目中的人力资源的配置,使得各项目的周期缩短、成本合理和质量可靠,对企业来非常重要。本文对多项目管理的研究背景和意义、研究思路和步骤方法进行了概要性的总结和阐述,对当前国内外的研究现状及多项目下人力资源管理的基本理论进行了系统性概述,针对XY公司在多项目下的人力资源配置中存在的问题进行了剖析,并根据实际问题对XY公司多项日下人力资源配置的进行了改进研究,提出了“3+N”的改进模式对多项目人力资源配置问题进行改进,即：建立适应高科技企业多项目管理的弱矩阵式组织体制,构建适应多项目下的项目优先级评价机制,构建适应多项目下的积分制绩效管理机制,并对企业多项目下人力资源有效配置改进又给出了一系列N个配套措施。最后,论文对全文进行归纳和总结,并对该研究课题的进一步工作重点和研究内容进行了展望。期望本文的相关研究成果,能切实帮助XY公司解决多项下人力资源配置问题,能给予国内类似的高科技企业在多项目下的人力资源配置工作提供一些有指导性意义的解决措施和有效建议。