企业中层管理者是企业高层与企业基层之间的桥梁。他们的主要职责是落实高级管理层作出的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作,承担信息传递和监督职能。在企业战略决策方面,中层管理者是决策信息的收集者和提供者,是企业决策的沟通者和执行者。中层管理人员的能力和素质直接影响到业务战略、工作计划和各种决策程序的组织和实施。因此,中层管理者在企业中发挥着主导作用,在企业的发展中发挥着重要作用。有鉴于此,不断优化培训体系,加强企业中层管理人员培训,对企业的发展具有明显的现实意义。本文通过参考大量文献,总结并介绍了当前胜任力模型的相关研究成果。同时,本文以交通银行山西省分行中层管理人员培训体系为研究对象,综合运用问卷调查和案例分析等方法,将胜任力模型应用于中层管理者培训。本文客观地揭示了银行中层管理者培训的现状,并指出了目前银行中层管理者培训体系存在的问题。通过基于胜任力模型的中层管理者培训体系的优化设计,分析了中层管理者胜任力模型的构建,并介绍了基于胜任力的培训需求。针对交行山西分行中层管理者培训体系存在的问题,提出了一些实用的优化建议。胜任力模型的应用优化和完善了银行中层管理者培训体系,包括组织体系、流程体系。在论文的最后,本文总结并提出了可用于扩展研究的方向。