在新经济时代,出现了一批具有高科技、高爆发和高成长等特性的“独角兽企业”,它们往往在短短几年之内就可以从创业公司成长为行业巨头,形成了独特的“独角兽现象”,引领着区域经济的转型升级和高速发展。但同时,这些独角兽企业也遭受着各种各样的质疑,接连暴露出商业模式难以为继、缺乏盈利能力以及内部治理混乱等方面的成长问题,有些甚至直接变成了“巨婴”或者“夭折”型企业,引发了社会各界的广泛关注。目前学术界对于独角兽企业的研究多集中在对其典型特征、发展影响因素以及风险防范建议的简单总结上,独角兽企业的成长要素及内在成长机制还没有被充分挖掘和认知,也没有形成相对应的理论来帮助和指导独角兽企业实现健康可持续的成长。因此,从企业成长的角度对独角兽企业进行深入探究,既具有很强的理论价值,也具有一定的实践意义。鉴于我国独角兽企业主要分为模式驱动型和技术驱动型两种,且成长问题多集中在采用平台商业模式的独角兽企业身上,所以本文围绕“平台型独角兽企业成长”的主题,首先对相关文献展开了详尽细致的梳理,接着以运满满公司为典型案例,在对案例资料充分收集和整理的基础上,运用扎根理论方法对其成长过程展开探索性研究,从中提炼出了价值生成、资源成长、业务成长、组织成长和技术成长五个主范畴,并通过理清主范畴间的关系,揭示了平台型独角兽企业的内在成长要素和机理,构建了成长机制理论模型,最后提出了相应的成长管理策略。研究印证了平台型独角兽企业成长的“快”则主要是因为各种资源的大量集聚,极大的加速了其成长过程,其成长的“大”主要是因为其所选赛道具备足够广阔的市场空间以及平台商业模式本身的特点体现。进一步的,研究发现平台型独角兽企业的成长过程基本符合平台商业模式的发展逻辑,但过程中要特别注意以价值生成为起点,推动企业的资源、业务、组织和技术成长,并形成联动机制,这样才可以实现企业健康且可持续的成长。