我国在长期的政府办公室管理过程中主要以经验管理为主,此传统模式往往导致行政管理成本较大,执行力有所欠缺,部门人员之间不协调等问题。尤其在乡镇党政办公室这一基层管理岗位上,伴随当前一系列攻坚任务的实施所应对的空前压力和责任,现有管理理念的滞后以及管理方式的粗放已然无法适应新时代服务型政府建设和基层治理的实际需要。目前,尽管学者们对此已经展开相应研究,但对乡镇党政办公室等基层政府部门管理模式的精细化改良并未得到足够重视。在当前建设服务型政府这一使命和推进基层治理体系和治理能力现代化的大背景下,党政办公室采用精细化管理模式解决现有弊端、进一步改进工作已迫在眉睫,这对于促进工作规范化、提升工作效率和工作执行力、满足基层服务需求和促进高质量发展等方面都具有重要意义。本文以长清区孝里镇为例,结合自身工作实践经验,通过深入孝里镇基层地区了解和归纳当地在党政办公室工作的现状,从机构、人员、职能范围、管理举措四个方面加以阐述,总结分析了乡镇党政办公室工作中现存的管理问题,具体表现在以下几点:日常工作重事务轻管理、管理状态杂乱粗放、现有管理体制有碍效率提高、事务办理内耗低效。通过对以上问题的剖析,本文认为,导致这些问题的主要原因在于以下几点:工作思维缺乏精细化管理意识、工作实施缺少规范的标准约束、工作成果缺乏科学指标体系量化评估、高质量人才队伍保障不到位等因素。在此基础上,提出尝试在乡镇党政办公室工作中运用精细化管理模式,要做到精准定位、明确目标、细化流程、规范管理、精益求精,旨在能够达到最大化减少管理资源及成本投入,提高管理效率的总目标。在对长清区孝里镇党政办公室管理现状梳理和分析的基础上,利用精细化管理论的思想和管理方式,提出从树立精细化的管理理念、加强精细化管理制度设计、健全精细化管理监管体系、创新精细化工作方式、加强管理队伍建设等诸多方面来推动精细化管理的实施,期待能够为乡镇党政办公室管理模式创新提供参考借鉴。