综采工作是煤炭企业从事生产经营活动的核心环节。长期以来,受地质条件、作业环境、管理文化、人员素质等因素影响,综采工作一直处于粗放式发展状态,严重影响了煤炭企业的管理水平、经济效益和发展质量。近年来,我国一些煤炭行业相继提出和实施了精细化管理。本文以开滦集团荆各庄矿业分公司为研究对象,采取文献研究、调研分析、定量分析与定性分析结合等方法,深入剖析了综采工作的管理现状及存在问题,运用精细化管理相关理论和方法,优化设计了综采工作精细化管理方案。主要做了以下工作:首先,进行文献研究。通过阅读大量的精细化管理相关书籍和文献,对精细化管理、工作流程再造、标准化工序管理等科学理论有了系统性的认识。同时借鉴国内外企业精细化管理经验,为拓展写作思路奠定了坚实基础。其次,开展调研分析。通过调研,了解了开滦集团荆各庄矿业分公司的企业概况及综采工作现状,分析了综采工作精细化管理现状,剖析了影响综采工作精细化管理的因素。第三,优化设计方案。结合调研分析结果,应用安东尼结构、6S管理、ECRS分析法、PDCA循环、TPM管理、KPI考核等管理方法,设计了开滦集团荆各庄矿业分公司综采工作精细化管理优化方案,构建了实施精细化管理的整体框架。最后,制定保障措施。围绕推进综采工作精细化管理的实施,提出了组织保障、宣传保障、培训保障等保障措施,为综采工作实施精细化管理提供了有力支撑。希望本文的研究能够对提高煤炭企业综采工作管理水平、提升生产效率、改善管理效果提供一定的参考和帮助。