近些年来，随着科技的进步以及我国经济的持续快速增长，现代物流已经作为一种高效经济的物流运行方式，在我国国民经济的发展中发挥越来越重要的作用。现代物流不同于以往的物流，其有着高超的技术含量并且不管是在管理方面还是在组织构成方面都有了很大的突破。并且随着微利时代的到来，在市场经济中企业之间的竞争也是越来越激烈。进行企业竞争优势的创造无疑成为了现代企业普遍采用的竞争方式。而对于物流企业来说，进行供应链的整合可谓是现代物流的发展趋势，也是现代物流企业获得持续发展必经的一个阶段。但是对于现代物流企业来讲，进行供应链的整合也并不是一件简单的事情，物流企业需要在供应链整合的过程中在进行自身内外部条件评价的基础上创造出良好的盈利模式，从而促进自身核心竞争力的提升。当然，这也就说明对于现代物流企业来说，在供应链的整合中如何构建出良好的盈利模式，也就成为了企业能否获得改造升级的关键。　　本文在研究中主要以供应链整合和物流管理理论为基础，在探究供应链整合、盈利模式以及业务重组等相关概念的基础上结合财务管理及战略管理相关理论来进行分析与研究。在具体的研究中，主要利用供应链整合的四种整合方法，即信息整合、业务整合、资源整合以及组织整合，并结合物流公司业务、物流公司内部条件外部环境的三个因素，构建出了基于供应链整合的物流企业赢利模式模型，并这个模型为基础，来进行两个比较典型的物流企业的盈利模式的分析，从而验证其可行性，值得说明的是：本文的供应链是指企业内部的供应链，全文同。　　在整个研究过程中，本文主要采用的是实证研究方法。也就是说在研究中主要以A物流公司为研究对象，以其物流发展情况为主要的研究背景，通过SWOT分析方法以及波士顿矩阵等方法对A物流公司的物流发展现状，公司目前的物流盈利模式进行全方位的分析，并以供应链整合相关理论为基础，进行了A物流公司新的盈利模式的构建。在具体的盈利模式构建中，为了促进公司盈利模式的优化，笔者提出了基于供应链整合的A公司业务重组方案，其中主要涉及到的是对公司的第三方物流、物流信息及交易平台、物流金融和物流地产业务这四个业务板块的业务重组。并且在本文的研究中，为了进行业务重组方案可行性及有效性的验证，还采用了财务预测和波士顿矩阵预测评价方法，以此来让整个论文的研究更加规范可行。　　通过本文的研究以及新的供应链整合盈利模式的构建，期望能够为类似的物流企业的供应链整合以及业务的重组提供一些参考，也为其核心竞争力的提升提供一些可行性的建议。因此，本文的研究具有着很强的理论及实践意义。