随着数字化时代的到来,消费者对于数字化的产品与应用越来越熟悉,然而企业却未必如此。企业希望利用数字化变革实现业务流程数字化、生产制造数字化乃至于开展新的数字化业务以实现企业的成长,但却在实施的过程中困难重重,究其原因在于缺乏对于数字化变革的全面准备。而现今数字化转型的应用已经不仅仅局限于ERP等耗资巨大的管理信息系统上。在新型的数字化转型的方式之下,企业究竟应该做出哪些准备以应对即将到来的数字化的挑战?对于数字化转型的准备究竟是通过怎样的方式影响到绩效?就是本研究希望解决的问题。在总结以往研究的基础上,本研究首先结合变革准备的概念和数字化转型的背景探究并验证数字化准备度的特征及内涵。然后采用问卷调研的方式,以有数字化转型相关经历企业的在职人员为研究样本,考察数字化准备度的各个特征在不同人群中的差异性,发现不同的部门类型、数字化项目的参与以及职位层次会导致数字化准备度的差异。并且从任务和能力两种不同的视角探究数字化准备度对工作绩效的影响方式。具体而言,本研究发现了创造力自我效能感与协作式工作重塑在数字化准备度和工作绩效中的中介作用,且创造力自我效能感的中介效应要远大于协作式工作重塑的中介效应。对于管理者而言,只有个体层面的数字化准备度能直接影响工作绩效。创造力自我效能感在部分子维度和工作绩效的关系中起中介作用,但协作式工作重塑则不存在中介作用。本研究对于数字化准备度的特征及其效应机制的探究能够帮助企业在进行数字化转型前充分认识到自身对于转型准备的优势与不足,希望企业能将更多的精力投入到对于员工自我认知的改变上,以实现企业绩效的快速提升。