近几年来，由于我国企业面临的经营环境发生了许多重大变化：竞争日益激烈，企业利润空间日益缩小，市场需求加快，企业规模不断扩大，资金运作数额越来越大，以及成本费用开支范围的扩大，使越来越多的企业经营者开始改变企业的经营管理方式，重视企业理财的工作。　　 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，是一家大规模的跨国企业集团。在企业管理方面创新采取的各种管理模式，使海尔在我国乃至世界上始终保持着较强的竞争力。全面预算作为企业提升经营管理水平的重要手段，海尔也在几年前开始采用，通过这种管理手段，企业更加明确了企业的经营目标，为企业合理配置资源，对企业进行有效的考核评价提供了依据。从这几年海尔集团的经营业绩上来看，海尔集团的经营业绩一直保持着较好的发展势头，全面预算管理作为一种行之有效的工具取得的效果十分显著。全面预算统一全体职工的思想行动对调动企业员工的积极性、主动性，使企业各级管理者养成预见性工作的能力和习惯，从而主动地开展工作，积极地应对市场变化；通过对生产预算管理，规范了生产经营；使企业各部门在遵循资金运动规律的基础上，合理安排和使用资金，使企业有限资金发挥出最大的效用；通过全面预算，不仅是企业的各类资源能够合理节约的配置，而且也是企业各级管理人员形成“先算帐，后花钱”精打细算的习惯，从而有效降低成本费用。　　 本研究以海尔集团为研究对象，根据全面预算的编制方法和步骤，分析研究了全面预算在海尔集团的应用。包括预算原则、范围、预算编制的具体内容和方法，并对海尔集团全面预算执行提出了相关建议，以期对全面预算在其他企业的应用提供一定的借鉴。