昆明吴氏嘉美美容医院是由董事长吴自强先生于1985年创立,经过长达30多年的发展,吴氏嘉美经历了重组、变革、壮大,在省内乃至全国的影响力、竞争力不断提升。随着社会的不断进步,吴氏嘉美经营业务日渐丰富,企业规模不断扩大,吴氏嘉美企业在人才管理、财务管理、制度建设、企业文化建设等方面,存在着短板和不足,快速发展受到制约。而这一切根源于吴氏嘉美企业规模扩大,而总部与分部、分部与分部之间的发展却不平衡,管理跟不上。因此,本课题将针对吴氏嘉美存在的问题和不足,在人事管理、财务管理、制度建设、数据信息分析上提出相关的集团化管控措施,以促进吴氏嘉美企业的发展,实现飞跃和进步。本课题的研究内容和构架如下几个部分第一部分,分析吴氏嘉美医疗美容有限公司的发展历程,总结其取得的成绩和存在的不足。第二部分,使用IE矩阵分析吴氏嘉美的内部因素和外部因素,并分析吴氏嘉美的集团化管控是适应外部环境和完善内部环境发展的需要。第三部分,围绕吴氏嘉美集团化管控的原则、目标、步骤、具体实践等内容,希望立足吴氏嘉美现实的基础,针对实际问题,提出集团化管控措施,对吴氏嘉美存在的问题提出建设性改善建议。第四部分,研究吴氏嘉美集团化管控保障措施,集团化管控需要领导的支持,必要的财力、物力支持,完备而详尽的集团化管控计划等。本课题将为吴氏嘉美美容医院有限公司提供集团化管控的发展思路,根据行业规范,提升管理水平引进人才,减少美容整形纠纷,促进医院的进步和发展,提高医院的竞争力和影响力,增加品牌知名度、竞争力,以实现公司规模的扩大,最终为吴氏嘉美的顺利上市提供基础和动力。