当前,事业单位分类改革越来越深入,公益类事业单位的分类越来越明确,组织内的重大调整和行业内的资源重组是大势所趋,但绩效考核的形式和方法却显得滞后,在不断地变革中,需要能够适应发展的人才,但旧有的考核制度限制和阻碍了人才培养和人员流动,也限制和阻碍了现代事业单位人力资源开发,已不能适应现代组织变革和行业发展的需要。现阶段查阅资料可知,针对公益二类事业单位绩效考核的研究较少。本文以此为切入点,针对公益二类事业单位绩效考核体系进行深入研究并构建,具体以公路系统某公益二类事业单位为研究对象,在对其现有绩效考核进行分析后,对完整的体系进行了研究和设计。本文一方面通过对相关研究领域理论的综述、方法的选取,另一方面对组织进行全面的调查研究,将理论和实践相结合,将组织中绩效考核的现状、问题及其原因一一陈述,引入平衡记分卡、关键绩效指标法、目标管理法、360度评价方法、层次分析法、质量管理法等,对体系进行重构,重点是战略目标的分解、考核指标的确立、权重的分配以及整个考核过程的优化。本文分为五部分对研究进行阐述,第一部分绪论,包括研究背景、意义、研究思路的阐述、国内外研究综述的整理归纳。第二部分是理论的阐述,包括绩效管理、绩效考核的定义及二者区别,本文将要运用于构建体系的绩效考核基本方法,并分析了几种方法在本文中的适用性。第三部分对现有绩效考核的概念和特征界定、现状分析,提出优点和存在问题。第四部分结合其他专家和学者的理论,提出了构建绩效考核体系的七个步骤,对每个步骤进行了详细的解说,最后构建出一套新的绩效考核体系,并且对整个体系运作流程以及保障措施给予说明。第五部分对A单位的绩效考核运行现状进行分析,分别从单位概况、绩效考核现状以及在单位考核中存在问题进行阐述。在此基础上,对A单位绩效考核体系进行构建,分别从构建目标、原则、基本流程、岗位分析、各级目标制定和分解、指标体系构建和指标权重分配等方面对体系重构进行清晰、完整的阐述。此次研究对组织中的实际应用具有价值。本研究旨在通过绩效考核体系的构建,为人力资源管理、内部管理水平的提升,提供基础性的支持,为组织运转效率和工作质量的改进提供依据,为组织内部建立良好的、畅通的沟通渠道创造条件。通过新体系的构建,以期实现组织绩效管理水平的提升,对战略目标的实现以及适应改革发展做出贡献。