在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目业已成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段。高校作为我国国家创新系统的重要组成部分,科学研究工作任重道远,然而高校科研管理能力不足以满足高校科研的快速发展,采取有效的途径和办法提升高校科研管理能力,成为有效促进高校创新体系建立的热点课题。项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PM3)是用项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。它表征了一个组织具有按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力,并为组织提供一种开发项目管理能力的工具,它是一个引导组织的项目管理能力从低级向高级发展、项目成功率不断提高的过程。借助项目管理成熟度模型,组织可以建立一系列规范,用于识别出自身管理过程存在的薄弱环节,并通过解决对改进管理水平至关重要的问题来形成整体的改进策略。论文以西安电子科技大学(简称XD)为例,首先分析了XD科研管理中存在的若干问题,对问题原因进行了分析,提出了应用能力成熟度模型解决XD科研管理能力不足的思路,并阐述了该模型在XD科研管理中的适用性。在此基础上,论文提出XD科研项目管理成熟度的定义,采取一定的方法、步骤,构建了XD科研管理能力成熟度模型(XD-PM3)。接着给出了XD-PM3应用前提、应用环节、应用方法、应用要点。最后通过组织项目管理成熟度模型(OPM3)找出制约提高XD科研项目成熟度的瓶颈因素,帮助开展相应的改进工作。本文研究表明,项目管理成熟度模型对于促进XD项目管理能力,进而提升XD科研竞争力具有重要的价值。