多元化战略对企业而言是一把双刃剑，既能够帮助企业扩大规模、提升核心竞争力、降低产业成本，提高管理水平；也可能由于多元化经营而带来经营成本增加、管理效率低下等风险，尤其对企业在短时期内整合主辅营业务的能力要求较高。GX公司在主营影视节目制作发行基础上，逐渐涉足广告业、房地产开发、网络视频、游戏开发等业务，一定程度上开拓了综合业务市场、提升了品牌效应。但是，随之而来的资源配置分散、主营业务短期内受到削弱；金融危机蔓延、房地产等辅业受到冲击；管理理念滞后、管理层出现分歧和内耗等多元化经营弊端也日益显现。因此，研究GX公司的多元化战略不仅是面对市场竞争条件下管理效益的需要，也是该公司发展壮大的必然面对的重要课题之一。　　本文利用战略管理的有关理论与方法，运用案例分析法、比较分析法、文献分析法、系统分析等手段，在充分考虑多元化战略意义和风险的普遍前提下，对GX公司实施多元化的内外部环境加以分析，选取凤凰卫视、华谊兄弟、华策影视作为对比样本，充分分析电视节目制作、影视剧发行、广告、演出等业务投入产出的大量数据，明确多元化发展带来的市场拓展、品牌提升等优势以及主业削弱、内耗增加等弊端；找到GX公司多元化经营战略的优化方案：巩固主营业务的竞争优势，夯实多元化发展战略基础；利用上市收购重塑融资渠道；开拓新业务和新领域，细分市场实施领先战略做大做强；优化组织结构，为多元化实施提供组织和制度保障。