当前,我国经济正处于由高速发展向高质量发展的转型期,高质量经济增长成为高质量发展的首要问题之一,而现代企业中却存在着创新动力不足、管理体系不完善、发展领域不清晰等诸多问题。而制造企业作为高质量发展夯实基础和必要前提的微观经济主体代表,是能否成功推动高质量经济增长的重要引擎。在高质量经济增长的背景下,为适应行业竞争特点,提高产品盈利能力,增强企业核心竞争力,探索成本管理创新路径就显得尤为重要,L公司作为高端制造业的军民融合型企业,提出并有效实施成本工程师工作机制,为解决此问题提供了富有参考和借鉴意义的案例,并为实现业财融合的管理会计转型和创新提供了理论性探索与思考。本文从高质量经济增长与制造企业发展的关系出发,运用相关理论,回顾了现有理论研究成果及不足,以L公司成本工程师工作机制的创新为案例,在全面系统梳理其实践背景、实施内容及其实施效果的基础上,系统地研究和分析该公司是如何秉承“质量第一,效益优先”的经营理念,以公司战略和商业模式为动力,结合全价值链管理和目标成本管理的视角,构建业财融合实现路径,为高端制造业创造出一条成本管理创新路径,并提供相关实践经验和理论价值。本文研究发现,L公司站在目标成本管理理论的角度,结合业财融合理念,通过建立价格联动机制,打破设计、制造、采购与市场之间因专业化分工产生的组织壁垒和信息隔离,以成本工程师牵头参与项目研发设计阶段的评审工作,加强产品成本的源头控制,运用价值工程分析工具对方案进行优化,并监督降本措施的落实执行;同时建立绩效考核与激励机制,鼓励成本工程师积极提供降本思路并引导全员树立降本意识,在成本工程师工作机制创新实践中提炼出了系统化的成功经验,使之具有可推广、可复制价值,进而在细化分解目标成本、设计方案评审流程、规范产品设计标准化、追踪修正目标成本、合理确定目标价格、分段考虑优化方案及采购阶段价格审批环节,为丰富成本管理理论的相关研究和成本管理方法创新提供理论参考。