随着中国入世、东盟大通道与澜—湄次区域经济开发的影响,云南民营企业的外部竞争环境发生了巨大变化,面对更为激烈的竞争,适时地制定、调整企业战略成为云南民营企业的当务之急。本文针对云南民营企业面临的机遇与挑战,在分析云南民营企业现存问题的基础上,提出了几项适合云南民营企业发展的战略模式。 论文首先对民营企业战略管理进行了评述,然后在分析了中国入世后、东盟大通道的影响与澜—湄次区域经济开发的基础上,云南民营企业所面临的包括政策环境、经济环境、技术环境和产业环境在内的竞争环境;重点对云南民营企业的发展现状进行剖析,总结出其存在的战略问题及可供其选择的战略模式,提出云南民营企业有效实行战略管理的条件。最后,对云南民营企业如何实行战略管理提出了相应的对策及政策建议。