本文首先通过运用波特5力模型对比分析中美长毛绒玩具行业格局,指出中国长毛绒玩具代工生产(OEM)企业转变经营战略,建设品牌的重要性。以S公司的发展历程及目前所遇到的困境为背景,分别从内外部阐述了OEM策略与S公司当前困境的内在联系。其次,通过SWOT理论,分析了机会、威胁、优势和劣势的内容,并得出了SO和WT战略,为S公司在国内建设品牌提供了理论基础。接着,本文论述了在品牌建设前所需要实施的组织架构调整的内容,简述了新设部门的职责范围。同时,本文也介绍了新文化建立的关键步骤。在品牌建设实施阶段,本文论述了品牌建设具体的操作方法,首先介绍了STP的运用,即市场细分、目标市场选择和定位。在市场细分方面,本文提供了细分的方法;在目标市场选择方面,提供了可供选择的5种模式;在市场定位方面,强调了了解目标市场需要和利益点的重要性。其次,在营销渠道建设方面,本文介绍了S公司直销渠道和中间商渠道的应用和管理。接着,本文还介绍了建立客户关系管理的内容。最后,本文为S公司在建设品牌过程中所可能遇到的风险提出了相应的策略。