多元经营是企业成长的一种模式,在企业扩张的过程中,很多企业选择了多元经营的方式,但是由于盲目的多元经营,到80年代中期,美国开始出现了归核化的浪潮,所以很多学者开始思考如何的多元经营是最优的,有效的。在研究的过程中发现,企业的多元经营与很多的因素有关,并不能单纯的说多元经营是有效的,合理的,需要与企业的实际情况来结合,但是种种的研究并没有提出具体的多元经营行业决策的方法。本文尝试着从多元经营的研究现状出发,总结现有的研究结果,分析了多元经营应该重点考虑的因素,包括行业进入次序链、企业的核心竞争力、企业的能力、以及行业本身的特征等等。在此分析的基础上,提出了多元经营的决策思路,就是首先对企业的核心竞争力进行分析,然后判断企业多元经营的合理性,之后再从两个维度来分析,一是基于核心竞争力分析企业的富余资源,并评价多元经营行业与富余资源的匹配程度,一是从行业的竞争力角度对多元经营的行业进行评价,之后以这两个维度构建决策矩阵,可以清晰的确定企业的行业选择。在行业选择的思路确定了之后,本文采用上述的方法对铁路多元经营的行业选择进行了分析,最后提出了行业的选择和发展策略。