中国正面对着一个完全开放的市场,在这竞争日益激化,同时也充满各种机遇的环境下,民营企业将面临着如何可持续发展、跨越式发展、以及与国际接轨等一系列新的课题。从管理角度来看,企业的知识学习能力和知识创新水平,已经成为决定企业核心竞争力和持续发展能力的关键因素。只有擅于学习的企业才能在当今的知识经济时代生存和持续发展。这就要求企业转变经营管理理念,构建“学习型组织”,努力营造良好的知识学习和共享氛围,提高企业的学习、交流及创新能力,促使企业提供高知识含量的产品和服务,从而在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。目前,对知识的学习、运用与创新活动,已经由高新技术企业、大型企业扩展到传统产业和中小企业。像开源公司这样的民营企业要想健康持续发展,构建学习型组织就显得迫在眉睫。经过反复调研、论证,开源公司提出了以“构建学习型组织,争做知识型员工”活动为主要内容的学习型组织构建工作。希望能够通过这一途径解决在转折时期遇到的困难,给企业注入新的生机和活力。本文以圣吉的学习型组织理论为基础,结合开源公司构建学习型组织的实例,深入分析了开源公司构建学习型组织的做法,以期能为与开源公司有着类似情况的企业探索、构建出一套适宜的构建学习型组织的有效方法。首先,论文简要介绍了学习型组织理论的有关内容以及民营企业构建学习型组织的基本状况。随后文章介绍了开源公司的基本情况:包括自然情况、经营情况以及构建学习型组织的基本情况。紧接着,文章介绍了开源公司构建学习型组织的具体做法,如构建目标、基本条件和推进计划等。在此基础上,通过分析和评价指出了开源公司在构建过程中存在的问题及产生的原因。最后,结合开源公司构建学习型组织这一实例,为类似开源公司这类民营企业构建学习型组织提供一些具有参考价值的措施。本文只是就一个企业采用的一种学习型组织模式的一种途径进行了阐述,必然存在一定的局限性。因此,每个企业都应当根据自身的特殊情况选择最适合企业情况的模式。