随着经济的快速发展,中国已经发展成为能源消耗大国,为了减少能源匮乏对经济发展的制约和束缚,风力发电行业已经成为我国新能源战略发展的核心产业,国家十二五、十三五规划均批准了千万兆瓦的风电项目,极大的促进了新能源产业的蓬勃发展。经过近10年的市场自由竞争的发展,行业标准和上网规则的制定和推行,风电产业已经逐步趋于规范。行业分化明显,少数部分优秀企业处于领跑地位,毛利率高达20%,大部分企业仍采用传统的管理方式,处于亏损或尽量减少亏损的经营状态中。本文作者在风电行业从事市场销售工作长达8年的时间,见证了风电行业发展的全过程,通过分析行业内大部分企业传统管理模式的弊端,结合供应链管理的理论,构建了适合于风电行业的供应链,并通过具体质量管控步骤,针对风电产业供应链的质量进行管控。本论文的主要内容为：通过阐述供应链、供应链管理以及供应链质量管理等相关理论,确定论文的主体思路和结构；通过描述风电行业的发展历程,归纳出风电行业的竞争特征,分析风电供应链以各节点的特征,最后得出风电产业供应链存在的问题；结合风电产业的实际情况和自有特点,搭建风电产业供应链,形成风电产业供应链的质量管理方式。最后以东汽风电自身的发展为实例,通过其自身的发展历程,剖析其内在的问题,并对其供应链的构建和质量管理进行了探讨。