我国中小高科技企业作为近年来最活跃、发展最迅速的一支经济力量，已经成为我国技术创新的重要源泉和基本力量，虽然他们面临着高风险、高投入等困难，但凭借经营方式灵活、富于创新、更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求的优势迅速崛起。作为高科技企业，要想获得成功，必须充分利用现有的技术，而这些技术的有效利用需要凭借一支具备相应知识和技能的员工队伍，员工的产出质量和数量往往决定了企业的竞争力水平。IBM创始人托马斯.沃森曾说过：“即使我失去了我现有所拥有的一切，只要留下我的团队，那用不了多长时间，我就会重新创建一个IBM。”　　 企业的竞争归根到底是人才的竞争，21世纪，人力资源是最重要的资本，在中小高科技企业中表现尤为突出。我国中小高科技企业中高素质技术型人才占绝大多数，年轻有朝气、充满活力、敢于拼搏，但人才流动率非常高，其中很重要的原因与员工的满足感有关。员工的满足感与其工作报酬有直接关系，因此，必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，建立科学、合理、有效的薪酬体系。　　 本文首先充分回顾国内外学者对相关问题的研究，对我国中小高科技企业薪酬管理现状及人力资源管理特点进行分析的基础上，通过理论和实际相结合的方法，构建了一套可操作的薪酬体系，以NCC公司为案例列示其实施过程和结果，验证了此方案的实践指导意义，同时，对国内同类企业的薪酬管理也有较好的借鉴意义。