绩效评价是现代人力资源管理的核心的问题,有效的绩效考评体系能够帮助企业创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此,建立有效的绩效考评体系倍受国内企业的高度重视。研究如何将企业的战略与绩效管理系统联系起来,帮助企业更好地实现发展战略,已成为企业管理中的一个重要课题。针对上述问题,本文在文献查阅的基础上,应用绩效管理基本理论,分析了中国二重绩效评价的特点,提出了基于标杆管理的KPI指标体系的基本思路。结合中国二重的实际特点,构建了适合中国二重的基于标杆管理的KPI绩效评价体系。该绩效评价体系以战略为核心,结合标杆管理方法,较好地克服了原绩效考核方法的不足。最后,本文将研究成果——基于标杆管理的KPI指标体系的中国二重齿轮分厂得到了应用,得出了齿轮分厂2007年绩效评价结果。结果证明,该方法促使企业战略与绩效的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法,具有很强的现实借鉴意义。