随着企业的快速发展，人才的竞争和稳定性成为企业人力资源管理的重要课题，想要吸引并留住人才，薪酬激励是最根本的一种方法。就我国企业尤其是民营企业而言，在薪酬体系的设计上与发达国家仍有差距。因此研究并设计出一套适合企业自身的薪酬体系，对于人才的稳定、企业的发展都至关重要。本文以三一起重机公司为研究对象，对公司核心员工薪酬情况进行分析并指出存在同岗不同酬、薪酬结构单一陈旧、薪酬体系不清晰、薪酬水平不对标、激励性不足的问题。通过外部环境分析和SWOT分析，为开展有效的薪酬设计进行定位，随后运用IPE进行职位评估，建立了基于岗位价值的薪酬结构，以总薪酬收入=岗位工资+能力技能工资+津补贴+浮动收入+长期激励+福利为薪酬构成，根据市场对标和激励重点的不同，对管理、研发、营销三大核心序列设计相应薪点表和能力工资标准。为确保薪酬改革顺利推进，本文提出绩效考评与薪酬制度的紧密结合、建立有效的监督制度和沟通制度、薪酬方案的适时调整和完善福利制度等实施保障措施。本文根据三一起重机公司的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，力求为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。预计完成薪酬体系改革后，三一起重机公司将实现薪酬公平性原则，提高员工的竞争意识，有效达到薪酬的激励作用。