本文从美的的管理实际情况出发，以现代企业管理理论尤其是企业竞争理论为基础，利用个案研究的方法，对何享健在美的的经营管理进行整理、分析与提炼，力图对何享健的管理思想有一个系统的梳理。　　 通过对美的的经营管理实践研究，我们发现美的通过内生式的生存与发展，在竞争激励的中国家电市场，通过低成本策略建立竞争优势，进而确立以白色家电为核心业务的发展战略，逐渐发展成为中国家电行业的领军企业。在具体过程中，一方面以市场为导向，加大产品的渗透力度，尽可能发挥品牌溢价；另一方面不断完善管理机制建设，在做大做强的同时，有效地控制了经营风险。　　 作为企业家的何享健，其管理思想有着巨大的市场生存力，美的在中国市场的表现及其经营管理实践对中国很多企业具有典型的借鉴意义，而何享健在美的采用的管理手段、管理工具更是中国企业实际具有一定的指导意义。