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建筑业规模的持续扩大,项目超工期现象的普遍存在,现有的进度管理方法存在一定的局限性,以及建设项目迈向复杂化、大型化的发展趋势,都对进度管理提出了更高的要求,迫切需要一种更有效的进度管理方法来改善这些行业现状。因此,对施工进度管理进行研究具有非常重要的现实意义。BIM技术的高速发展,以及PDCA循环原理的延伸应用,为建立科学有效的进度管理方法提供了新的思路。本文在传统进度管理方法的基础上,集成BIM技术和PDCA循环原理的优势,构建了基于BIM和PDCA的施工进度管理方法,该方法实现了进度管理的事前优化、事中控制以及事后巩固。本文完成的主要工作如下:首先,在查阅国内外相关文献的基础上,认真总结了传统进度管理、基于PDCA的进度管理、基于BIM的进度管理的经验,深入剖析了三种进度管理方法存在的不足,提出了本文的研究内容、研究方向和技术路线。第二,分别介绍了传统进度管理理论、BIM技术、PDCA循环原理,并进一步论述了三者之间的关系,以及引入BIM和PDCA所带来的改变和价值,明确了在基于BIM和PDCA的进度管理体系中,BIM是技术优化工具,PDCA是管理流程优化工具,两者相辅相成,共同完善进度管理体系、辨析及管理进度影响因素,为实现进度目标服务。第三,集成传统进度管理理论、BIM技术、PDCA循环原理三者的优势,构建了基于BIM和PDCA的进度管理体系,并以进度管理主流程和进度影响因素管理为主线介绍了该方法的主要步骤及实施要点。该方法引入PDCA优化进度管理流程,规范过程管理,结合BIM对传统进度管理进行技术补充,强化过程管理,确保每个步骤达到应有的深度;基于PDCA建立进度影响因素管理流程,运用5M1E分析法找出进度影响因素,再利用BIM技术分事前、事中两个阶段控制这些影响因素,对进度影响因素实行全面、全过程的管控。第四,结合实际工程案例,详细地介绍了基于BIM和PDCA的施工进度管理的实施过程,主要包括进度影响因素辨析、创建三维、四维模型、基于模型的BIM应用、基于BIM5D平台的集成应用等内容。经实例验证,基于BIM和PDCA的施工进度管理是有效的。第五,对研究成果进行了总结,得到四点结论:维度更广,展现的信息更全;管理流程更细、更优;进度影响因素分析更彻底;进度影响因素的解决时间提前。此外,还对本研究中存在的不足进行了分析,并对下一步的研究工作提出了展望。