随着中国经济的快速发展及先进管理思想的引入,企业管理方向发生重大转变。从成本角度入手,将成本最低化、合理化成为企业获取竞争优势的重要选择,这也使得企业的管理核心逐渐转向成本管理。采油厂是石油企业生产的成本中心,随着石油开采难度的增大以及技术能力的限制,采油成本居高不下,这成为束缚采油厂可持续发展的瓶颈。而成本精细化管理正是解决采油厂成本问题的重要方法。论文以A采油厂实际为基础构建的成本精细化管理体系的解决方法,以期能为A采油厂提高成本管理水平,提升市场竞争力起到一定的作用,对实现我国油田低成本战略的目标提供智力支持。论文首先通过文献查阅法,梳理了国内外核心竞争力理论、成本管理理论、精细化管理等,并理清国内外学者对采油厂成本管理的研究现状以及取得的研究成果,随后通过对A采油厂的实际调研,采用问卷调查法和人物访谈法搜集、整理A采油厂成本管理现状,找出A采油厂成本管理中存在的问题。通过调查发现,A采油厂存在对成本管理重视不足、预算方法落后、成本结构不合理、成本管理流程缺乏科学性、成本管理中监督考核体系缺失等弊病。然后以系统的思想,结合A采油厂的成本管理实际,构建了A采油厂成本精细化管理体系,并提出该体系有效执行的保障措施。