2019年,中国的媒体市场总体情况:新媒体继续以高速提升体量,传统媒体继续朝着新媒体行业转型。在各种政策利好的支持下,特别是5G开启试点的技术利好刺激下,新媒体行业再次获得“强心针”。随着经济下行压力加大,DC公司,作为我省最大的新媒体企业,DC公司面对的外部环境、经济环境、竞争对手等都出现巨大的震荡,特别是在面对迎面而来的外省竞争者和省内几家体量巨大的传统媒体转型为新媒体的集团时,前路到底如何?本文以企业战略管理相关理论为指导,采取PEST、波特五力、SWOT等战略分析工具,对DC公司的外部环境和内部问题,进行系统分析,进一步提出战略规划和建议。根据模型分析,得出DC公司的最佳发展战略是SO和ST发展战略相结合的扩张型多元化战略。根据选择的发展战略,提出新时期DC公司应如何布局企业市场,围绕DC限公司扩张型多元化发展战略目标,从提高产品品质、做强主体业务,到拓宽融资渠道建立多元化经营战略,再到完善公司人事管理、构建独特企业文化等方面提出实施建议,对DC公司的发展具有实际指导意义。本文的研究内容对中西部地区的新媒体企业、传统媒体企业转型发展也有一定的启发意义。