新时代背景下,为了实现国家的富强、社会的进步和民族的复兴,人才的重要性越发凸显出来。高校作为高素质人才的主要孵化地,承担着为国家、社会、人民培育栋梁的任务。高校如何能充分调动教师的工作积极性、激励教师对人才培养与发展不遗余力地做出贡献是培养人才的关键。近些年来中国高校通过引入绩效工资来解决这一问题,但效果差强人意。本文通过文献研究法、案例分析法以及调查问卷法对A高校的教师绩效工资方案中存在的问题进行分析与研究,并通过薪酬理论及激励理论等相关理论对A高校的教师绩效工资方案尝试优化。通过调查与研究发现,A高校绩效工资方案存在以下三个方面的问题。第一,绩效工资缺乏外部竞争力。第二,绩效方案的激励效果缺失。第三,绩效考核体系不完善。为了解决A高校绩效工资方案中存在的问题,本文提出了教师绩效工资方案优化设计,从目标、原则、考核体系与奖励性绩效四个方面进行了优化。优化重点在于绩效考核体系与奖励性绩效,其中前者包括对绩效考核指标、岗位职责、考核流程与管理与反馈机制的优化,后者包括岗位津贴、超工作量津贴以及辅助津贴的优化。为了保障优化后的方案能够顺利实施,本文在最后一章提出了保障实施措施,包括政府加大资金支持;保障资金来源,提高教师待遇;加强绩效理念培养与现代化管理;福利待遇多样化。通过对A高校的绩效工资方案的优化,旨在更科学合理的激励教师的工作积极性,增强学院的竞争力并提高学院的管理水平。同时,为其他院校的绩效工资优化提供实践及理论的参考与借鉴。