正常人才流动,对优化于企业人才结构,转变经营理念是有益的。但流动较大会对企业生产和经营造成严重影响,特别是掌握核心技术的人才频繁流动,就不能单纯看作是作表面现象。就要认真思考,深刻分析用人机制方面的真正原因,必须及时制定人才流失防范管理制度。本文以人才流失作为研究对象,基于人才流失的相关重要理论进行问卷设计,在适合的人群和地区进行调查,搜集相关信息和数据等,统计结果,运用管理分析工具对调查结论进行分析研究,通过对结论的总结分析,得到YTH公司的技术人才流失的主要导致因素,并结合调查问卷和调研访谈的结果对技术人才流失的原因进行剖析。其次,针对YTH公司技术人才的流失原因,结合公司的实际提出解决对策。主要从加强人才培养、完善绩效考核、设立技术人才专门的薪酬体系、制订合理的人力资源规划、充分有效地发挥激励的作用、建立科学留人的激励机制、建立人才流失预警机制等七个方面提出了对策。最后,提出了YTH公司技术人才流失对策的保障措施。从树立科学的人才观念、建立完善的组织保障、加强宣传和培训保障、完善人力资源的信息管理、创建健康和谐的企业文化五个方面提出了保障。本文以YTH公司技术人才的流失问题作为研究对象,在对YTH公司专业技术人才的流失的现状和主要原因分析的基础上,提出了YTH公司专业技术人才流失的针对性对策,本文中所采用的一些研究方法、思路和部分结论,期望对于同行业其他企业有一些参考价值。