随着信息技术的发展，以合作、借力为理念的虚拟经营应运而生。虚拟经营强调企业充分利用外部资源，将产品附加值低的活动环节外包给其它企业或组织，而自己则专精于产品附加值高的核心活动环节，提升企业的整体竞争力，实现企业经营以低成本快速扩张。本研究以森马集团为案例，对森马集团实施虚拟经营的原因、虚拟经营的运作方式及在实施虚拟经营过程中存在的问题进行了实证分析。本研究得出结论如下： 1．温州服装企业发展受到的外部环境制约、服装行业所面临的竞争压力、信息技术的迅猛发展等三大因素决定了森马集团采取虚拟经营战略。 2．森马集团将服装生产、销售外包给其它企业或组织，而自己专精于服装设计、品牌经营等活动环节，从而实现森马集团的迅速扩张，成为中国年轻消费者最喜爱的服装品牌。 3．通过对森马集团虚拟经营的诊断，发现外部市场控制弱化的问题与内部管理控制力弱化的问题、生产外包带来的产品质量控制问题、特许连锁经营带来的品牌维护问题等是森马集团需要突破和创新的问题。 4．作为对森马集团虚拟经营诊断问题的解决方案，森马集团应通过实施品牌提升工程；引进人才、技术、设备并举，促进虚拟组织转型；合理利用国内外两个市场，拓宽森马集团销售渠道；建设高效运转的物流、信息流体系；推行虚拟经营向本土化、实体化转变；引进先进的服装质量检测设备，强化服装质量管理；强化特许连锁经营制度化管理等来完善虚拟经营。