随着全球经济一体化的发展,各国经济相互联系,形成相互依赖的有机整体,大型企业的子公司散布于世界各地。为了在全球范围内使公司的资源利用率达到最大化,企业将资本、人力、技术等资源进行重新配置,从而满足企业的不断扩张需求,越来越多的大型企业开始运用财务共享服务这一新型模式进行财务会计核算。财务共享服务为公司带来的效益显而易见,如:显著降低运行成本,提高公司财务管理效率及质量,提高财务数据时效性与准确性等。但企业在实施过程中仍然面临着一些问题,如何克服财务共享服务运行中存在的缺陷是财务共享服务取得突破的关键所在。文章以HS公司财务共享服务中心作为研究对象,一方面通过梳理财务共享服务发展至今的国内外学者的相关研究成果,在理论的基础上分析了财务共享服务所带来的利益与面临的风险;另一方面,HS公司财务共享服务中心作为一个实际案例,文中介绍了其成立之初的组织定位、发展目标及技术支持等,并详细介绍了财务共享服务业务的相关工作流程,根据HS公司实施财务共享服务前后的历年的业务相关财务绩效指标进行对比分析,力求揭示企业在实施财务共享服务的过程中存在的缺陷。依据实践过程中在组织职能定位、工作流程、风险控制等方面发现的种种问题,进行询问观察与数据分析,并对其进行成因分析,寻求具有可行性的改进方案。通过深入分析HS公司在实施财务共享服务过程中面对不断变化的外部环境和企业财务需求而产生的问题,力求改善其财务共享服务质量并提高共享服务效率,不仅能为HS公司财务共享服务中心今后的运行提供有针对性的指导意见,同时也为我国的大型企业或是跨国企业日后陆续实施财务共享服务提供有实践意义的经验借鉴。