云南盐化公司是一家在深交所上市的国有大型企业集团,主要产品面临产能严重过剩和产品同质化的压力,面对严峻的竞争形势,公司的管理战略逐步由“分散”向“集中”转变,经营模式由“粗放”向“精确”发展,集约化的经营管理要求对财务管理模式变革提出了新的要求。随着经济全球化和信息技术的发展,财务共享服务成为企业集团财务变革采用的一种新型的财务管理模式。财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式,其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化。财务共享服务在国外已经有了近三十年的发展和研究,在很多跨国企业得到了应用,但我国的研究还处于起步阶段。论文以云南盐化公司财务管理为研究对象,通过对公司现行的财务管理现状的调研分析和总结,结合公司财务管理的战略目标和定位,认为公司实施财务共享服务非常具有必要性,并且从云南盐化公司的信息系统建设等情况分析,公司具有实施财务共享服务的可行性。论文对实施财务共享服务的总体方案包括实施的范围、组织架构、人员配置、信息系统建设等方面进行了设计,并对共享服务的实施方式、进度安排及保障措施等方面进行了构想,分析了实施共享服务后预期效益,论文对指导云南盐化公司实施财务共享服务具有很强的现实意义。