我国目前的经济发展速度已经居世界前列,市场化的经济形势以及开放的经济发展环境不仅为我国经济的飞速发展带来了各种机遇,同时也为各个行业的发展带来了更加激烈的竞争环境。特别是国际金融形势复杂多变的形势下,更是对我国的银行业发展带来了日趋紧张的发展局势。从国际上的发达国家来看,其银行业发展较为成熟的几大国际银行有着一个共同的特点,就是其自身极为科学与完善的绩效考核体系,由于绩效考核体系的科学性与合理化,使其银行各管理层及基层员工能够被调整到最佳工作状态,不仅保证了银行的内部管理有序、高效状态,更为银行市场竞争力的保持奠定了必要的内部基础。面对这种形势,我国银行要取得自身强大的发展动力,实现市场份额的不断提升,就只有从自身的核心竞争力提升入手,建立完善、合理、科学的绩效考核体系,成为银行业在当前时代背景下寻求自身发展的必然途径。BH银行HF分行(下简称“HF分行”)自身现有的绩效考核体系中的问题与不足是客观存在的,通过一系列市场调查及银行内部员工调查发现,其绩效考核体系与当前的发展速度及市场地位存在着明显的不协调状态,致使银行的市场占有率提高速度受到了极大的阻碍,因此本文在对绩效考核体系的基础理论及基本设计方法进行系统分析之后,结合当前HF分行绩效考核体系问题及需求,制定出一系列绩效考核体系设计与完善方案,期待能够使其现有的绩效考核体系得到有效改进,最终实现HF分行市场竞争力的有效提升,促进其未来稳健、快速的发展。