现代物流业的兴起,让中国商品走出去,同时也让国外的商品进入到中国,这是我国国际物流兴起的大背景。在国内外竞争环境日益恶劣的情况下,日通国际物流(中国)有限公司作为中日合资的国际物流企业所面临的压力更大,急需在严峻市场环境下,摸索、总结出一套有效的营销策略以获得竞争优势。本文在充分研究了国内外物流营销文献和相关理论的基础上,结合日通国际物流(中国)的营销现状,运用PEST分析法对日通国际物流(中国)的宏观环境和行业竞争环境进行了分析,进一步对日通国际物流(中国)的内部资源进行分析,最终运用SWOT分析法,对日通国际物流(中国)的优势、劣势、机会、威胁进行整合分析,然后提出了日通国际物流(中国)的营销策略,从4P理论出发,结合日通物流公司的营销问题,提出了为顾客量身定做物流方案、发挥企业整体优势,实施“全程优质”、完善跟踪服务体系的产品策略;竞争导向的定价策略、顾客导向的动态定价策的价格策略;实现扁平化的渠道结构、实施电子信息化分销的渠道方式的渠道策略;企业营销形象塑造、公共关系策略的促销策略。并根据日通国际物流(中国)的营销策略,进一步提出了相对应的保障措施。