随着经济的飞速发展,各种建造项目不断涌现,对项目管理的要求日益提高。经过各种项目管理的实践,项目管理理论不断完善提升,项目管理研究的重点已转移到人力资源管理,项目沟通管理等研究层面。项目沟通始终贯穿于项目建设的整个生命周期,是项目管理中其他各知识模块的联系纽带。当管理的技术手段提升到一定水平时,沟通协调作为项目运行过程中的软性联系手段逐渐成为建设项目成败的关键因素之一。除了可以从项目沟通制度流程上对其进行标准化管理外,项目沟通管理还具有很多的不确定性,作为一种软性管理手段,不具有项目管理其他知识模块的直观性,因而对项目沟通管理的研究有其复杂性因素存在。本文基于管理沟通及项目沟通管理的相关理论,以T公司在建冷连轧项目的沟通管理为研究对象,以项目部为沟通核心,采用调查问卷与访谈的形式并结合作者本人在项目工作中的实际经验,对项目部内部沟通管理,项目部与外部单位的沟通协作以及项目部与外专人员间的沟通磨合进行分析,并针对以上三方面所出现的问题提出此项目行之有效的沟通管理优化方案。